Poszukujemy: HR MENEDŻER

  • 1
  •  
  •  
  •  
  •  
    1
    Udostępnij

 

Jesteśmy firmą międzynarodową, od 20 lat utrzymującą się w awangardzie tak branży, jak i rynku, cieszącą się wysoce usatysfakcjonowanymi klientami i pracownikami. Firmą, która zawsze i chętnie wychodzi naprzeciw aktualnym wyzwaniom. Takim obecnym jest digitalizacja, dlatego teraz wszyscy w firmie zaangażowani jesteśmy w transformację. Wiemy, że kluczowym w tym procesie jest człowiek, a nie technologie, dlatego poszukujemy osoby na powyższe stanowisko.

CZEGO OCZEKUJEMY?

  • Inspirowania i doradzania z prawdziwego zdarzenia.
  • Wsparcia zarządu w sprawianiu, by strategia nie była tylko formalnym dokumentem, ale czymś, co ludzie z zapałem realizują, czym po prostu żyją.
  • Świetnego rozumienia, od czego zależy zaangażowanie pracowników i dzięki temu proponowania działań, które mają faktycznie wpływ na entuzjazm ludzi.
  • Bardzo dobrego wyczucia potrzeb menedżerów i podpowiadania im rozwiązań, które mają dla nich rzeczywistą wartość.
  • Bycia blisko ludzi, rozpoznawania ich problemów w mgnieniu oka, po to, by móc im oferować mądre wsparcie.
  • Mistrzostwa w znajomości zjawisk związanych z ludźmi, co oznacza rozumienie całej konstelacji przyczyn, zależności oraz konsekwencji różnych problemów, a także podejmowanych w odniesieniu do nich działań.
  • Układania prawdziwej współpracy z działem komunikacji, co owocuje, jak wiemy, bardzo dobrym doinformowaniem naszych pracowników. Dbanie o to, to rdzeń naszej filozofii.
  • T r o s z c z e n i a  się o rozwój naszych menedżerów i pracowników, co oznacza dla nas m.in. zapewnianie najwyższej klasy szkoleń, dostarczających naszym ludziom nowych dróg myślenia. To wymaga od naszego HR menedżera inteligentnej oceny dostawców, polegającej na trafnej ocenie tego, czy potrafią oni dokonać wysoce rzetelnej, a nie markowanej analizy potrzeb oraz dostarczyć wysoce zindywidualizowane rozwiązania, na aktualnym do dnia dzisiejszego i jednocześnie światowym poziomie.

CZEGO NIE OCZEKUJEMY?

  • Zastępowania ewidentnego braku własnej, przemyślanej koncepcji działań obszaru HR, mnóstwem gotowych narzędzi, z których każde jest jakimś osobnym bytem, nikomu i do niczego nie służy, i szybko leży w kącie, jak zepsuta zabawka.
  • Wprowadzania narzędzi (np. systemu oceny), które zabierają wszystkim mnóstwo czasu, niewiele wnoszą i zmuszają do uczestniczenia w jakichś fikcyjnych procesach.
  • Stosowania gotowców z innych firm, które spowodują, że staniemy się korporacją jak inne.
  • Tworzenia malowanego Employer Brandingu, nakierowanego na wyświechtane już przez wszystkie firmy hasło bycia „Pracodawcą z wyboru”.
  • Kształtowania rozwoju, który polega na wysyłaniu nas na sztampowe, certyfikowane szkolenia, oderwane od naszych realiów, byle tylko odhaczyć, że były.
  • Aplikowania nam programów talentów wprowadzanych tylko dlatego, że inni też tak robią, bez większego pomyślunku, co one tak naprawdę wnoszą.
  • Wydziwiania z metodami motywacyjnymi o charakterze przekupczym, jak np.: benefity, gadżety, eventy. Wolimy te pieniądze zainwestować w podnoszenie wartości rynkowej naszych pracowników, właśnie poprzez ich konsekwentny i permanentny rozwój.
  • Absolutnie nie tolerujemy tak wszechobecnego ‘syndromu zalatania’ i bieganiny po bezsensownych spotkaniach. Praca HR menedżera musi być świetnie zaplanowana, a spotkania perfekcyjnie przygotowane. Przy stwierdzeniu przez lidera spotkania, że jeden z uczestników nie jest przygotowany, lub / i koncentruje się przede wszystkim na profilowaniu własnej osoby, wszyscy muszą się rozejść.

CO OFERUJEMY?

  • Niezmiernie ważne jest dla nas, by ludzi traktować z szacunkiem, zaufaniem i doceniać ich perspektywę widzenia. Dlatego menedżer HR w naszej firmie nie jest wykonawcą poleceń zarządu, ale partnerem, którego zawsze zaprasza się do stołu zarządzających.
  • Mamy na bieżąco przemyślane kierunki dla naszej firmy, spójnie podzielane przez zarządzających, dlatego wszyscy mają klarowną orientację. Pracownicy nie są pogubieni w chaosie i sprzecznych oczekiwaniach różnych menedżerów. Również menedżer HR ma ten komfort pracy, że jednoznacznie wie, jakie kierunki wspierać.
  • Pracownicy mają u nas swobodę działania, co nie oznacza, że są pozostawieni sami sobie. HR menedżer ma pełne zaufanie i wsparcie kierownictwa, przy szerokich możliwościach autonomicznego działania, a konkretne decyzje zarządzających są podejmowane szybko.
  • Stawiamy na to, co ma sens i przynosi efekt. Dlatego nie chodzi nam o to, by robić dużo i być przez to ciągle przeładowanym zadaniami, ale by mądrze koncentrować się na priorytetach, które przynoszą rzeczywistą, a nie papierową wartość. Dlatego też nie oczekujemy żadnych raportów – efekty są u nas widoczne.
  • Na rozwoju nigdy nie oszczędzamy, bo wiemy, że mądry rozwój, wysokiej jakości szkolenia, stworzone faktycznie na nasze potrzeby, oznaczają rozwój firmy i jednoznacznie wpływają na jej efekty biznesowe. Nie musimy tego mierzyć, żeby to rozumieć. Wiemy też, że ktoś, kto odpowiada za rozwój ludzi, sam musi otrzymywać takie możliwości na najwyższym poziomie. Dlatego nie żałujemy środków na rozwój naszego zespołu HR, tak by mógł zdobywać rzeczywiście najnowszą wiedzę.

* * * * *

To nie jest rzeczywiste ogłoszenie, prosimy nie przesyłać CV. To niestety tylko przykładowe ogłoszenie na idealnego HR menedżera i idealnej firmy.

Publikujemy je, jako inspirację, jak to powinno wyglądać w firmie, która ma aspiracje skutecznego przejścia w erę digitalną.