Jak HR sam się eliminuje, a jak mógłby przeżyć?

REKRUTACJA

• Kształtuje Employer Branding, oferując „odróżniająco” 😉 te same propozycje co konkurencja
• Rekrutuje – kogo się tylko da, żeby wypełnić KPI

• Wizerunku „pracodawcy z braku wyboru”
• Pozyskiwania tuzinkowych „pracowników z braku wyboru”

• Kształtować organizację inną niż inne

• Pracowników wartościowych pod kątem potrzeb firmy
• Intelektualny potencjał firmy

MOTYWACJA:

• Wprowadza te same benefity co konkurencja
• Organizuje eventy, outdoorowe team buildingi, integrując wokół drzewa
• Wprowadza fajerwerki: piłkarzyki, karty multisportu, bilety do kina

• Środowiska z infantylniejącymi pracownikami, oczekującymi nowych rajców

• Kształtować motywujące środowisko pracy, w którym sama praca jest źródłem zadowolenia, a ludzie inspirują

• Pracowników, którzy przejmują odpowiedzialność i kształtują organizację

ROZWÓJ:

• Próbuje „złapać” kolejne „antytalenty” do Programu Talentów
• Dzierga ścieżki kariery donikąd
• Organizuje szkolenia, o których „unikalności” 😉 współdecyduje Dział Zakupów, oczekując wystandaryzowania ofert, aby móc dostrzec tę unikalność … ale cenową

• Długoterminowego utrzymywania przeciętnych i słabych pracowników, dla których rozwój to tylko awans i/lub certyfikaty
• Odchodzenia dobrych pracowników nastawionych na rzeczywisty rozwój

• Kształtować warunki, w których rozwój odbywa się poprzez podejmowanie wyzwań, decyzyjność oraz inspirującego menedżera
• A szkolenia są wspierającym rarytasem (realizowane są rzadziej, ale stanowią prawdziwe rękodzieło)

• Myślących pracowników, rezolutnie reagujących na zmieniające się potrzeby
• Wysoce wykwalifikowanych menedżerów
• Zdolność organizacji do zwinnego działania

USTALANIE CELÓW I OCENA:

• Cyzeluje systemy ustalania celów, okraszanych „kreatywnymi” miernikami
• Tworzy modele kompetencyjne z wystandaryzowanymi zachowaniami
• Nieustannie doskonali skalę ocen, by uzyskać niemożliwą obiektywność

• Tworzenia biurokracji, która komplikuje rzeczywistość
• Klonowania ludzi według jednego, wystandaryzowanego wzoru
• Wymuszania rytuałów na menedżerach, przy których muszą odprawiać „czary mary”
• Dobijania zdolności organizacji do zwinnego działania

• Rozwijać mądrych menedżerów
• Postawić na systematyczny dialog pomiędzy menedżerami i pracownikami, który koreluje z ciągle zmieniającymi się uwarunkowaniami

• Zdolność organizacji do koncentrowania się na sensownych priorytetach
• Wdzięczność i lojalność menedżerów 😉