Czy ktoś widział kulturę firmy? Zjadła strategię na śniadanie i znikła…

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

 

O kulturze firmy wiele się mówi: że determinuje to, jak funkcjonuje organizacja, że 1:1 przekłada się na jej sukces.

Z kulturą firmy niewiele się robi: zakładając, że niewiele da się z nią robić, pozostawia się ją przypadkowi.

Oto efekty:

JAK POWINNO BYĆ?

JAK JEST?

 

Przykład idzie z góry

 

Ryba psuje się od głowy (a potem pływa do góry brzuchem)

 

Pracownicy traktowani jak dorośli – zmiana w ich zachowaniu wynika ze stworzenia odpowiednich warunków i dostarczenia przekonujących argumentów

 

 

Pracownicy traktowani jak pies Pawłowa – do zmiany zachowania musi wystarczyć nowa obroża oraz kilka kiełbasek

 

 

Najpierw wysokie oczekiwania firmy i zarządzających wobec siebie, potem wobec pracowników

 

 

Zmiana kulturowa to wyłącznie odpowiedzialność pracowników, jeśli do niej nie dojdzie – „takich mamy beznadziejnych ludzi”

 

 

Warunki panujące w firmie sprzyjają zachowaniom realizującym ustalone wartości

 

 

Składanie deklaracji bez pokrycia to norma

 

 

Kultura, która napędza

 

Firma, która frustruje i rodzi cynizm

 

„Gołym okiem” widać wyjątkowość firmy

 

 

Pracownicy odróżniają swoich pracodawców po kolorze tapicerek krzeseł oraz rodzaju mydła używanego w toalecie