Co w mijającym roku zainteresowało 16.000 naszych czytelników generując ponad 62.000 wejść na artykuły publikowane na blogu GFMP Management Consultants? 5 SPOSOBÓW NA PRZE(T)RWANIE KARUZELI SPOTKAŃ >>> JAK NAJSZYBCIEJ POZBYĆ SIĘ PEWNYCH PREZESÓW? >>> MENEDŻEROWIE W OPARACH KORPORACYJNYCH ABSURDÓW >>> ROLA HR – PRZYGOTOWANIE MENEDŻERÓW I PRACOWNIKÓW DO ŚWIATA PRACY […]
Naszej firmie od lat udaje się przyciągać najlepszych z najlepszych i jeszcze ich rozwijać i zatrzymywać. A to głównie dlatego, że wewnątrz jesteśmy dokładnie tacy, jak pokazujemy to z dumą na zewnątrz. Doskonale wiemy, że każdy inteligentny człowiek rozpozna niezgodność mając jakikolwiek kontakt z firmą. Zmyślone piękne obrazy, oderwane od rzeczywistości przyciągnąć mogą tylko […]
Większość z nas wie, jak chciałaby być traktowana jako klient, jakiej relacji z przełożonym oczekuje i w jakiej relacji z firmą chciałaby pozostawać. Duża część z nas odpowiada – Na pewno nie tak jak do tej pory! Jednocześnie niemal każdy z nas przynajmniej w pewnej części ma wpływ na to, jak obsługiwany jest klient, […]
Co zdecyduje, czy firmy sprostają wyzwaniom związanym z digitalizacją? Oto lista cech, którą opracowaliśmy na bazie analizy kilkudziesięciu opracowań i raportów, które zostały opublikowane w ostatnich latach, a które są ze sobą bardzo zgodne.
Pracując w komunikacji wewnętrznej w Stanach Zjednoczonych i wielu krajach Europy Zachodniej, zauważyłem, że komunikacja wewnętrzna ma tendencję do uzależnienia swojego sukcesu od innych dyscyplin. W Wielkiej Brytanii wydaje się w dużej części własnością HR i dziedziny Employee Engagement. W Stanach Zjednoczonych funkcjonalne umiejscowienie komunikacji wewnętrznej zależy od sektora, ale komunikacja wewnętrzna jest często […]
Having worked in internal communication in the US and a number of western European countries, one thing I have noticed is that IC tends to become dependent on other disciplines for its success. In Britain it seems largely owned by HR and Employee Engagement, in the US, its functional ownership depends on sector, but […]
Być przywódcą, czyli kim? Wiele osób, które nie znają teorii zarządzania, definiuje w swojej głowie przywódcę jako osobę, która ognistym przemówieniem porywa tłum i wzbudza w nim entuzjazm do „wspólnej sprawy”. Ten obrazek jest także eksploatowany w niektórych filmach oraz przez mówców motywacyjnych bazujących na tzw. amerykańskim stylu. W Polsce taka forma wystąpień managera […]
Wszyscy spece od komunikacji korporacyjnej i brandingu wiedzą, że zaufanie do firmy buduje się latami, ale można je stracić w ciągu zaledwie kilku dni. Nie musi do tego dojść, mimo nawet najbardziej niesprzyjających okoliczności, jeśli w obliczu kryzysu nie zmieni się nagle dotychczasowej strategii komunikacyjnej, nie ucieknie do defensywy i powstrzyma przed wciskaniem na […]
Kiedy zapadła decyzja o budowie nowej siedziby mBanku w Łodzi wiedzieliśmy, że zmierzymy się ze stworzeniem nowego środowiska pracy dla 2 tysięcy osób, które są obecnie rozproszone w różnych lokalizacjach. Głównym założeniem projektu nie było postawienie nowego budynku, a zbudowanie miejsca „mbankowego”. Czyli takiego, które odda w pełni klimat kultury mBanku. Klimat, który jest […]
Można go lubić lub nie – Oscar Wilde zawsze był kontrowersyjną postacią. Niemniej w dzisiejszym zdigitalizowanym świecie polecam, by sięgać do skarbnicy kontrowersyjnych myśli pana Wilde’a. „Najlepszy sposób, by przewidzieć przyszłość, to tworzyć ją.”; w ten sposób Wilde postrzegał przyszłość i być może Elon Musk miał to zdanie na myśli, kiedy ostatnio wyraził swoje zaniepokojenie sztuczną inteligencją, która […]
